第57章 汇报工作（下） (第1/3页)
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“花成语同志，你报告中提到的描述统计，请你详细的描述一下。”一位专家举手提出了自己的问题。
“这位首长好，描述统计通过对数据进行整理、概括和展示，帮助我们更好地理解数据的基本特征和结构。”
“具体到我们一车间的数据，我通过离散程度度量、分布形状度量、频数分布表，图形化展示数据的分布情况，通过矩形条表示不同数值范围的频数，详细请见23页，27页......."花成语也不怯场，有问必答。
数学方法在工业生产中的运用，这在国外可能很常见了，但在国内还不多。
花成语一连讲了推断统计、回归分析、方差分析、聚类分析、因子分析等，通过多方面的分析统计，还了解一车间的实际生产情况。
找到存在的问题，并加以改进。
"花成语同志，我看了你们一车间的管理手册，与现有的管理制度有所不同，你能详细给我们讲一下吗？“另一位首长问道。
”好的，首长！比如钳工，因为切削加工、机械装配和修理作业中的手工作业，根据《钳工评价等级准则手册》，我们两到三年才会举行一次举行一次评级，评级合格钳工等级上升一级。评级之后呢？”
花成语以易中海举例。
易中海在没有调入设备热轧车间之前，是七级钳工，通过对易中海生产任务的分析，发现易中海在考级之后，就放松了自己。
特别是在基础加工中，他都是交给他的徒弟来完成。
然后他又分析另一个八级工王重阳，两相对比，得出一个结论，首先，他肯定了《钳工评价等级准则手册》的重要作用。
但评级之后，更应该加强管理，应该对高级工人加强个人数据管理，车间任务、难易程度........等各方面进行有效的管理。
“花成语同志，虽然你说的有一定道理，但你这样做不是不信任我们的工人同志吗？”另一位领导看不下去，起身指责道。
这花成语早就料到了。
计件工作制度推行开始，铁主任就提出个相关的问题，后来发现，效果十分不错。
“这位领导，我们通过实行计件工作制度以来，在不破坏原有工资体系的前提下，向厂里申请了一部份的工资为弹性薪酬，对超额完成的，给予一定的精神和物质奖励有什么不妥吗？”
接着，花成语详细讲解了计件工
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